Stellen Sie sich vor, dass Sie als Mitarbeiter bestimmen dürften, wer Ihr Chef wird. Was für die einen völlig utopisch klingt und für die anderen traumhaft, ist bei einigen Unternehmen längst erfolgreich gelebte Realität. Und die konsequente Umsetzung einer Vorstellung davon, wie die moderne Arbeitswelt organisiert sein soll. Getreu dem alten Willy Brand Motto: „Mehr Demokratie wagen“ werden tradierte Führungsstrukturen und -stile abgeschafft, die Partizipation und Mitbestimmung groß und das klassische Hierarchie-Modell ganz klein geschrieben. Vorreiter dieser Entwicklung sind KMUs (kleinere und mittlere Unternehmen) aus der IT- und Technologiebranche. Aber auch bei fortschrittlichen Großunternehmen kann man beobachten, wie sich demokratische Strukturen in Form von Arbeitszeitflexibilität, Gehaltstransparenz und der direkten Wahl von Führungskräften auf Zeit etablieren.
Der Fall: Haufe-Umantis
Wie zum Beispiel bei der Software-Schmiede Haufe, die zur Freiburger Haufe Group gehört und für ein Management steht, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Das Konzept fasst der Softwareanbieter unter dem Slogan „Mitarbeiter führen Unternehmen“ zusammen, was sich in der eigenen Unternehmenskultur und in den Produkten widerspiegelt. So gehört zu Haufe auch Haufe-umantis in der Schweiz, wo die 150 Mitarbeiter nicht nur die Prozesse gestalten, sie entscheiden auch über die Strategie und den Geschäftsplan. Das betrifft neben der Finanz- auch die Personalplanung: So suchen alle nach neuen Kandidaten und entscheiden als Team, ob aus ihm oder ihr ein neuer Kollege oder eine neue Kollegin wird. Oder wer den Hut nehmen darf und wer zum Führungspersonal aufsteigt und an der Spitze steht.
Die gewählten Führungskräfte und multiple Organisationsformen wie Swarming existieren neben- und miteinander. Feste Abteilungen werden zugunsten von selbst organisierten Schwärmen abgeschafft. Jeder Mitarbeiter bestimmt selbst, in welchem Projekt er sich einbringen möchte. Die Verantwortung ist dabei auf mehrere Schultern verteilt: Der Product-Owner übernimmt die Priorisierung von Anfragen, der Scrum-Master sorgt dafür, dass Aufgaben reibungslos durchgeführt werden. Alle drei Monate formieren sich die Schwärme neu. Auf diese Weise entsteht Freiraum, um kreative Ideen und Innovationen voranzutreiben und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.
Mitbestimmung und Agilität sind bei Haufe somit keine Worthülsen. Sie sind in der Unternehmens-DNA fest verankert. Denn der größte Hebel für nachhaltigen Erfolg sind die Menschen, die im richtigen Moment das Richtige tun können und dürfen.
